股权干货分享！蚌埠市企业七大股权激励模式、股权激励的四大误区

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一、蚌埠市企业七大股权激励模式

1、员工持股：就是公司直接无偿赠与或者补贴员工购买公司股票，使其在公司股票升值时获得收益，贬值时遭受损失。

2、股票期权：所谓期权，通俗的理解就是一种期待权利，指公司激励员工在规定的时间内可以以事先确定的价格购买公司一定数量的流通股票，当然员工也可以放弃这种权利，这就是股票期权。

3、业绩股票：顾名思义，即当员工达到预期的业绩目标之后，公司授予其一定数量的股票或者给予其奖励金来购买公司股票。

4、延期支付：是指股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

5、股票增值权：是指当公司的股票价格上涨时，员工可以获得相应的股价上涨的升值收益，这个模式下员工是不用出资的。

6、限制性股票：指事先给予员工一部分股票，但是对该部分股票的来源、抛售等作出限制，等到员工完成特定目标之后，才会解除限制，员工可以抛售股票以获得收益。

7、虚拟股票：也就是干-股，员工可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

二、股权激励的四大误区

误区一：将长期激励与中短期激励混为一谈

常有企业管理者会问：“既然给了这部分员工股权，他们的固定薪资是不是能减少?”很明显，他们问出这样的问题，是因为他们没有理解长期激励和中短期激励。

如今，员工的薪酬结构普遍分为中短期薪酬激励和长期薪酬激励。

中短期薪酬激励主要指基本工资、年度奖金等，用于回报员工现期或上年度对公司的贡献。

长期薪酬激励则是对员工未来贡献的回报，股权激励是其中的一种主要方式，是对员工未来推动公司业绩的激励。

换句话说，在员工的薪酬结构中，股权激励应该是一种增量，不能被视为员工当前奖金和现金薪酬的一部分。企业更不能高估所授股权的价值，停止对员工中短期薪酬激励的调整，甚至变相降薪。

那么，员工的中短期薪酬激励和长期薪酬激励的比例该怎么定呢?一般来说，员工职级越高，长期薪酬激励的比例就越高。

误区二：股权激励一次性做到位

有的企业管理者出于好意，想一次性把股权激励做足做到位。

“我的员工在前面困难的时候跟着我，大家都很努力、很辛苦。这次推行股权激励，想把总量做多点，这样每个人都可以多分点。”

企业管理者的这种善意难能可贵，也值得倡导。不过，股权激励是一种长期激励，股权激励计划的制订与企业发展目标和阶段息息相关。

在企业发展的生命周期内，组织发展是动态的，在不同的阶段性目标下，不同人才发挥的效用是不一样的。如果企业想一劳永逸，一次性定好股权激励计划，激励效果往往不如人意，甚至适得其反。

从国内A股上市公司的股权激励实施情况来看，许多上市公司在其市值崛起的过程中往往实施了多期股权激励计划，很好地展现了“小步快跑、多次授予”的长期激励理念。

误区三：工具选择依样画葫芦

有的企业管理者看到其他企业做了股权激励，效果也还不错，就想着自己公司是不是也做个一模一样的激励模式。

“我了解到我们地区的另一家公司跟你们合作，做了一个股权激励，他们现在很好招人，我们也做和他们一样的股权激励吧。”

这个想法是错误的。

做股权激励的时候，技术层面的操作不难掌握，现在互联网时代，信息这么发达，在上市公司披露的公告里就能查到各种各样的股权激励方案。但是，抛开自己企业的具体需求，简单地照搬这些“成品”方案，很可能导致严重的问题。

这就像一个人想保持身体健康，有的人在南方，南方天气热，容易上火，可能适合吃些下火的食物;有的人在北方，冬天天气寒冷，就需要吃点暖身的，来对抗冬天的寒冷。

股权激励工具也是这样，需要对公司的内部结构、资产规模、公司发展阶段等进行调研，要作出具体的分析，同时还要考虑到股权当中的不同工具，对现有股东股权的稀释啊、对公司现金流的补充啊、给激励对象带来的资金压力、所涉及的权益风险等等。

误区四：激励对象一视同仁

“我们做一次股权激励，想把公司所有人都包含上，大家条件都一致，是否可行?”

如果企业要这么做，当然可行。但是，股权激励稀缺性和激励性的效用将会减弱。

在股权激励实践中，激励对象可以包括公司的董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员，以及对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。

从现有的大批案例看，我们发现公司管理人员和核心技术/业务骨干是股权激励的重点对象。

不过，需要提醒的是，由于激励对象所处岗位的异质性，如果把激励对象都放在同样的层面进行激励或考核，吃“大锅饭”，股权激励可能会达不到预期的效果，甚至挫伤相关人员的工作热情。

所以，分层分类进行激励，也是把股权激励做正做实的重要基础。一般来说，公司可以根据激励对象的任职时间、所处岗位、出资能力、国籍，以及公司期望给予的激励水平等因素，来确定激励力度和模式。

团队大于个人，现在是合伙人时代，股权激励必然是趋势，但是怎么做，非常值得我们花心思。

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