创业懂点股权，谨防被骗！淮南市公司股权激励设计方案种类及股权结构的模型解析

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一、公司股权激励设计方案的种类有哪些？

公司制定、实施激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长;公司股权分配方案在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：

1、 企业股权激励方案建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、 行业股权激励方案通过激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、股权激励咨询机构，保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、 高管股权激励方案树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

二、公司的股权结构有哪些模型？

1、绝对控股型

创始人占三分之二以上即67%的股权，就是绝对控股。这意味着，对于公司的所有重大事项，从程序上讲，所有股东可以民主协商;但从结果上讲，所有股东反对都无效。公司大股东一人就可以决定公司的所有事情。如果创始人的资源和能力是绝对集中的，就可以考虑绝对控股的模式。如果两个股东之间相互信任，两个人加起来三分之二以上，也是一种实现方式。例如腾讯早期的股权结构，马化腾占股只有47.5%，但他的大学同窗、创业伙伴——张志东占股有20%，两个人加起来超过了三分之二，也能形成绝对控股。

2、相对控股型

创始人持股50%以上，就是相对控股。大股东除了少数几个事情不能一个人拍板，其他绝大部分事情都能拍板。不能拍板的事，主要涉及到公司的程序是否损坏其他股东的利益，比如公司兼并、解散和清算、分红，以及修改公司章程，增加公司注册资本。这种模型适用于公司有一个老大，能力比较突出，但创始人一个人玩不转，需要其他合伙人形成能力互补。

3、不控股型

不控股是指创始人占股50%以下，此时，如果创始人持股比例等于或高于34%股权，拥有一票否决权，但它不是一票决定权，而且不是对所有事项的一票否决。这种模型主要适用于：合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是具有战略相对优势。所以合伙人的股权相对平均。

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