商业计划书代写价格？2024年淮南市商业计划书编写好处、注意事项及所需材料

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  一、淮南市商业计划书评判标准

  1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

  2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

  3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

  4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

  二、淮南市商业计划书编写容易出现败笔

  1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；

  2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；

  3、没有强有力执行团体的项目计划书；

  4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；

  5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；

  6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；

  7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；

  8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；

  9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

  10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；

  11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；

  12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；

  13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力；

  14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；

  15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；

  16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；

  17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观；

  18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；

  19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够)；

  20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精；

  21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；

  22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；

  23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；

  24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；

  25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；

  26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；

  27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；

  28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。

  三、淮南市商业计划书编写用途

  商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。

  对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

  商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；

  作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

  对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

  四、淮南市商业计划书所需材料清单

  1、公司概要；

  2、股权结构、股东背景；

  3、公司组织架构、高级管理人员简介；

  4、产品介绍、市场占有率、知识产权状况；

  5、资金需求及使用计划。

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